十天，这是阿里巴巴给出调查结果的时间。

4月27日下午，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。调查组确认，阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关；蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、 管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、 记过处分。

3、 降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、 取消上一财年度所有奖励。

在这四条处分中，最严重的就是第一条：将蒋凡除名阿里合伙人。

阿里合伙人在集团内部有相当高的重要性，也有很大的权利。蒋凡其人一直是阿里重臣，被外界认为是阿里可能的第三代掌门人候选，但被除名合伙人后，很可能会远离阿里的权力中心。微博上也有网友做了图，来解读这四条对蒋凡的处分。

2017年12月27日，淘宝、天猫相继换帅，蒋凡和靖捷接棒。张勇在任命书中评价蒋凡：“始终保持创业者的冲劲，有敏锐的消费者洞察和产品洞察，在整个淘系无线化升级过程中起到了核心驱动作用。”

这个评价并不夸张，一年多以后，靖捷调任CEO张勇助理，蒋凡则成了淘宝和天猫的总裁，淘宝直播的内部孵化，就是蒋凡在过去两年里给阿里带来的最重要的礼物。薇娅和李佳琦的爆火背后，是蒋凡对淘宝内容化路线的远见和执行力。

同时他还复活了聚划算，将聚划算、天天特卖、海抢购三大营销平台打通，推出淘宝特价版，用“超级工厂”的概念推进工厂对用户的低价直发，和拼多多在下沉市场开启了肉搏战，且效果相当显著：2019年9月，蒋凡在阿里巴巴全球投资人大会上高调公布，过去两年，淘宝天猫的用户增长主要来自于三四线及以下地区，70%的新增用户都来自于下沉市场，淘系在下沉市场的渗透率已经达到40%。

美团创始人王兴曾说过：“未来几年，就看拼多多黄峥和淘宝天猫蒋凡这两个非常聪明的人对决，应该会很精彩。蒋凡要是能赢这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人，如果他有兴趣干这活的话。”这话本身就在业内引起过轩然大波。

毫无疑问，蒋凡能力极强，也真的很重要。

如今，我们纵观上述四条处分内容，有降级，但无调职。阿里的重罚，其实有着微妙的分寸感。

回顾事件发生的十天前，4月17日，微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红网红张大奕：“这是我第一次也是最后一次警告你，再来招惹我老公我就不客气了，老娘也不是好惹的。望自重，好自为之，同时@张大奕eve”。

“花花董花花”，就是蒋凡的妻子。

当天晚上，美股开盘，张大奕所在公司如涵控股股价大幅下跌8.31%，至为3.75美元，市值仅为3.15亿元，仅剩下一年前市值的3成左右。

4月18日下午，蒋凡在阿里内网发帖，就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉，并请求公司对自己展开调查。

随后，阿里巴巴首席人才官童文红在蒋凡的帖子里进行回复。表示因家庭事务而严重影响公司声誉，确实非常不应该，要认真反思，也应该道歉。同时，对于相关网络传言，公司会正式进行调查，表态“无论是谁，都必须遵守公司商业准则，没有任何例外。”

阿里巴巴随即成立工作小组，调查蒋凡与张大奕是否存在利益输送。

两天时间，阿里成立调查组，公开表态将对蒋凡进行调查，反应不可谓不迅速，态度也表达得很直接：透明、公正，至少看上去没有任何含糊其辞想要包庇的意向。

此后，阿里方面曾有知情人士表示，认为蒋凡不太可能进行了利益输送；阿里方面也透露出消息，初步调查结果显示，可以基本断定蒋凡与张大奕没有利益输送关系。4月19日，有媒体爆料称，蒋凡可能调任阿里大文娱集团，然而当天晚上，阿里巴巴就迅速对这一传闻给出了回应：“系谣言。”

整个过程中，阿里的态度很明确：调查的首先是商业和公司廉政层面的问题，私德方面阿里实际上始终没有发表任何看法。阿里的公司治理，组织效率，最关键的合伙人制度，都在这次事件中有着相当出色的表现。

不过，还有另外一个层面的问题没有解决：价值观。

蒋凡事件，显然和阿里关于家庭的价值观是背道而驰的。于是，即使不涉及商业违规，但却因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成了重大影响。阿里没有迟疑地开出了重磅罚单。

2009年的9月10日，阿里著名的18罗汉辞去创始人职位。马云宣布阿里进入合伙人的时代。

2013年1月15日，淘宝十周年庆典，马云宣布辞去阿里集团CEO一职。后来，马云说：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里使命文化的合伙人。”

马云曾说过：“任何人都应坚持业绩和价值观的双重目标。”在阿里关于企业价值观的阐述中，有一条是“认真生活， 快乐工作”。其中写到：只有认真对待生活，生活才会公平地对待你。我们每个人都有自己的工作和生活态度，我们尊重每个阿里人的选择。这条价值观的考核，留给生活本身。

现在，蒋凡的生活本身出问题了。阿里在制度的架构之下，给出了处理的结论：重罚！

很多人认为，蒋凡付出了太多的代价，但重罚未尝不是一种保护。毕竟，只有重罚，才能重新出发。阿里用十年打造的合伙人制度，再一次在关键时刻发挥了作用，捍卫了这一制度想要始终守护的三个目标：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

对阿里来说，合伙人制度保证了阿里的声誉和公司治理的有序；对曾经的合伙人蒋凡来说，要付出多少努力和代价才能重新回到舞台的中央，答案只有留给未来的他自己了。